Bilan et entretiens annuels, attribution des bonus et primes de résultat,

Parce que parler d'argent n'est pas facile...

Nous accompagnons l'élaboration de votre politique de rémunération

            par un travail en profondeur sur les valeurs individuelles et collectives

 

Objectifs de l'atelier :

Aider les managers dans leur préparation des bilans annuels de leurs collaborateurs

Identifier les leviers de motivation (au-delà de la gratification financière)

Favoriser l'alignement Reconnaissance - Gratification

 

Thématiques de l'atelier :

 

1. Identifier les valeurs ressources sur lesquelles s'appuyer pour préparer des bilans individuels

• Explorer et hiérarchiser les valeurs

• Résonance avec le rôle de manager

• Sympathie ou empathie ?

 

2. Préparer les entretiens de bilans individuels

• Distinguer les valeurs " ressources " des valeurs " affichées "

• Identifier et formaliser ses messages clés

• Elaborer les argumentaires de restitution (à la DRH, aux collaborateurs)

 

3. Améliorer ses outils de communication

• Repérer et contourner quelques biais cognitifs

• Perfectionner son écoute active

• Intégrer l'approche comportementale

 

4. Affiner sa palette de manager : exprimer sa reconnaissance, encourager, motiver, gratifier

• Facteurs de motivation

• Modes et modalités de la reconnaissance

• Valorisation individuelle et collective

 

 

Quelques notions théoriques explorées :

La théorie bi-factorielle de la motivation selon Frederick Herzberg

La pyramide des besoins selon Abraham Maslow

Les travaux sur la relation à l'argent de Peter Koening